6月20日下午，市工業與能源集團召開人力資源數字化建設第三期項目啟動會。集團黨委專職副書記張賢洪，集團各子公司人力分管領導、人力部門負責人、人事專員及項目實施方杭州宏服軟件有限公司相關人員參與本次會議。

會上，宏服公司對項目進行了詳細介紹，明確實施方案與人員職責分工，并對項目小組成員構成及近期里程計劃表作了說明，表示將在新一期項目中新增共享服務中心、人才畫像、流程引擎、領導干部任期制和契約化考核等四大模塊的基礎上，對往期項目數據進行修正，提取總結反饋意見，確保新一期項目按照時間節點有序完成，力爭打造國資系統人力資源管理數字化轉型新標桿。

張賢洪就加快推進項目落地見效提出四點意見：一是要立足實際，認清形勢，充分認識數字化改革深刻意義。數字化改革既要滿足集團統一管理的要求，又要實現不同業態業務的緊密融合。人力資源管理數字化的重要性在于實現企業數據接口預留，在無縫對接政府監管平臺的同時，助力構建政企共管共治的合作模式。二是要突出重點，抓住關鍵，全力發揮數字化改革實際作用。經過不斷的“認識-實踐-再認識”，集團人力資源信息化項目從第一期、第二期逐步發展升級，也已形成的招聘系統、薪酬管理、云考核、干部管理、員工管理、報表統計等各大模塊，有效提升了集團人力資源管理效能。各子公司要在日常工作中轉變傳統思維，充分利用與挖掘場景應用，將人力資源數字化工作目標轉化為實踐成果。三是要統籌協調，分層落實，加強保障數字化改革增壓推進。要建立“頂層設計+基層創新”的推進機制，在集團層面加強協調，成立領導小組，組建工作專班，統一部署推進。同時，要求各子公司強化信息數據保障，打響數字化改革品牌，在集團高質量轉型發展中展現擔當作為。四是要精準定位，仔細核查，不斷促進數字化改革完善發展。目前，集團人力資源管理系統在各子公司的前期使用過程中體現出差異化、分級化的特點，也反映出重視程度不足、數字化專業能力有限等問題，下一步要在了解系統、創新系統、反饋測試意見等方面不斷提升，準確補齊數據短板，真正實現人力資源系統的價值。（集團人力資源部）